Прогрессирование в отрицательных качествах - страница 5 из 5

Но в любом случае положительный руководитель не станет источать убийственную для другого злобу и получать от этого удовлетворение. А если в силу нервозности и случится у него срыв и он накричит на кого-то, то будет всю ночь переживать и постарается впоследствии загладить свою несдержанность, может извиниться за неё (за несдержанность, но не за указание на неправильные действия подчинённого).

Иногда во главе двух государств ставятся два отрицательных руководителя, и одного направляют на другого, развязывая войну. Оба они при этом развиваются в отрицательных качествах, так как всё в их деятельности будет направлено на уничтожение противника, то есть людей. Но есть разница: один защищает свой народ, свою территорию, а второй хочет завладеть чужим, расширить свои владения мира. Поэтому один выступает в роли защитника, а другой — в роли агрессора. Именно в тонкостях поведения человека, морально-нравственных нюансах и таится главный механизм, наполняющий души одних людей светлой энергией, а души других — тёмной.

У Бога тоже имеются собственные воины, система защиты. Поэтому защищающийся отрицательный индивид будет всегда принадлежать Божественной системе, а нападающий агрессор — дьявольской. Отличие в том, что индивид Бога никогда не станет нападать на другого первым (это качество отсутствует у него), а отрицательный индивид дьявола всегда будет нападать первым с причиной или без причины. Отрицательные люди любят всех провоцировать к чему-либо: к ссорам, дракам, войнам, неправильным действиям.
Что касается действий защиты, то она способствует наработке личностью отрицательных, но светлых энергий, а нападение — отрицательных тёмных энергий. Если же индивид сможет предвидеть нападение противника и предупредить его какими-то мирными (экономическими или другими методами), то он при защите наработает положительные качества. Таким образом, между поведением отрицательных и положительных индивидов существуют тонкости, которые одного удерживают на пути к Богу, а другого — на пути к Дьяволу.

Цитаты

Чтобы делать что-то иначе, надо уметь и видеть иначе.
-- Пол Эллер, глава корпорации "Ксерокс"

Анонсы материалов из рекомендуемых книг, статей, фильмов

С шести лет Брэд страдает синдромом Туретта. Его симптомы – частые моторные и вокальные тики, которые невозможно подавить. Тем не менее, Брэд бросает вызов всем барьерам и неприятностям, и даже двадцать четыре отказа подряд не останавливают его на пути к своей мечте – стать учителем.

28-летний Андре должен десятки тысяч евро различным бандитам по всему Парижу. Когда подходит срок расплаты, он понимает, что шансов расплатиться — нет. И в полиции, и в американском посольстве ему отказывают в помощи. Но вот, решив покончить с собой, он видит на мосту сногсшибательную красотку в очень маленьком черном платье,...

СОН   Работа продолжалась непрерывно, множество больных требовали ухода а, находящиеся в смятении, требовали внимания.   К вечеру я чувствовал себя включённым в механизм пасов, применяемым ко всем нуждающимся.   Утром в Палаты Исправления вернулся Тобиас, и скорее из-за великодушия, чем по другому мотиву, словами подбодрил...

Мелкий служащий одной американской компании Томас Андерсон узнает, что наш мир, все, что есть вокруг, всего лишь порождение компьютерной программы – Матрица. На самом же деле на Земле уже давно правят машины, которые выращивают людей на специальных плантациях и используют в качестве источников энергии. Но если и люди, которые...

Туланский детектив История, рассказанная леди Меламори Блимм   Это были, прямо скажем, невеселые времена. Сперва они были просто трудные: куда-то запропастился Господин Почтеннейший Начальник Тайного Сыска, сэр Джуффин Халли, и нам пришлось учиться обходиться без него. Выучились, чего уж там. В один прекрасный день шеф внезапно...